Thiếu kiên nhẫn hay không đủ kiên nhẫn….
Bao lâu rồi nhỉ, không quá dài để nói rằng mình hiểu hết một nơi, nhưng cũng đủ lâu để nhìn thấy những con người, những vấn đề và cả những cơ hội mà đôi khi chính chúng ta đang tự bỏ lỡ.
Tôi vốn không phải người giỏi chấp nhận những điều mà mình thấy chưa hợp lý, tôi thích nhìn mọi thứ từ bản chất từ những nguyên lý căn bản nhất rồi đặt chúng vào một bức tranh tổng thể. Tôi luôn tin vào công nghệ, vào năng lực thực sự của con người, vào những hệ thống có thể vận hành tốt mà không phải phụ thuộc quá nhiều vào cảm xúc hay ý chí của bất kỳ cá nhân nào.
Có lẽ vì thế, tôi thường cảm thấy khó khăn trước những tranh luận quá vụn vặt, những quyết định mang nhiều cảm tính, hay những cách làm đã tồn tại quá lâu chỉ bởi ta đã quá quen với chúng.
Tôi luôn trân trọng những người có thể phản biện mình bằng tư duy, bằng dữ liệu và bằng một góc nhìn tốt hơn. Điều khiến tôi mệt mỏi là khi những cuộc tranh luận không còn xoay quanh điều gì đúng cho tổ chức, mà trở thành câu chuyện về cái tôi, vị trí hay cảm nhận của từng người.
Có người nói tôi nên kiên nhẫn hơn, nên mềm mỏng hơn, nên học cách để mọi người dễ chấp nhận mình hơn. Tôi hiểu điều đó, và có lẽ họ đúng, không phải ai cũng nhìn thế giới bằng cùng một lăng kính, càng không thể kỳ vọng tất cả đều thay đổi với tốc độ mà mình mong muốn.
Nhưng đôi khi tôi tự hỏi, chúng ta đang cần thêm thời gian để thay đổi, hay đang dần quen với việc tìm lý do để không phải thay đổi?
Tôi luôn bị thu hút bởi những tư duy dám thách thức mọi giả định, phá vỡ những giới hạn tưởng chừng hiển nhiên, đặt ra những tiêu chuẩn rất cao và thực thi với một cường độ đủ lớn để tạo ra sự khác biệt. Tôi tin rằng đôi khi cần những cú sốc để một hệ thống thức tỉnh, cần áp lực để phá vỡ sức ì, cần những quyết định nhanh và đủ quyết liệt để biến ý tưởng thành hiện thực.
Bởi thế giới ngoài kia không ai chờ chúng ta, công nghệ không chờ chúng ta, những cơ hội hôm nay có thể chẳng còn nguyên vẹn vào ngày mai. Trong khi đó, đôi lúc chúng ta vẫn dành quá nhiều thời gian cho những câu chuyện nhỏ nhặt, những báo cáo, những sự phụ thuộc và những quyết định thiếu đi một định hướng đủ rõ ràng.
Tôi biết bản thân mình cũng có những thiếu sót, có thể tôi quá thẳng thắn, quá quyết liệt, đôi khi chưa đủ tinh tế để người khác cảm thấy dễ chịu. Tôi có thể học cách nói khác đi, cách lựa chọn thời điểm phù hợp hơn, nhưng mà thật khó để tự thuyết phục mình phải hạ thấp những tiêu chuẩn mà tôi tin rằng tổ chức hoàn toàn có khả năng đạt tới. Bởi điều tôi mong muốn chưa bao giờ chỉ là chứng minh mình đúng.
Tôi muốn nhìn thấy một công ty mà những người giỏi thực sự có đất để phát triển. Nơi những quyết định được dẫn dắt bởi tư duy và nguyên tắc, thay vì những cảm xúc nhất thời. Nơi công nghệ được dùng để giải phóng con người khỏi những công việc lặp lại, thay vì tiếp tục duy trì những cách làm cũ dưới những cái tên mới và nơi chúng ta đủ dũng cảm để thay đổi cả những điều từng được xem là hiển nhiên.
Tôi hiểu rằng thay đổi cần sự kiên nhẫn nhưng kiên nhẫn với con người là một chuyện, còn kiên nhẫn với sự trì trệ lại là một chuyện khác. Tôi không nghĩ chúng ta cần phải lựa chọn giữa sự quyết liệt và sự thấu hiểu. Điều chúng ta cần là đủ tỉnh táo để biết khi nào nên chờ đợi, và khi nào không thể tiếp tục chờ đợi thêm nữa.
Đôi khi tôi nghĩ, nếu một ngày mình không còn tranh luận, không còn sốt ruột, không còn cảm thấy khó chịu trước những điều chưa đúng, có lẽ đó mới là lúc đáng buồn nhất.
Bởi khi ấy, chưa chắc mọi thứ đã tốt hơn.
Có thể đơn giản là tôi đã không còn đủ quan tâm để muốn thay đổi điều gì nữa.